▲监事会成员长刘涛
会上，董事长刘涛作开篇致辞。他提到，我们在15年制定的16-20年度的5年战略目标基本已达成，本次研讨会希望大家更多地去寻找差距，秉承真抓实干求真的心态，在心理的汽车碰撞，一层层葡萄糖氧化，就各板块21-25年度的5年战略布局和目标达成共识，增强战略决心与自信心。
在历时5天的年会交互流程中，各企发展部相继认真梳理了2O2O的自主经营现状介绍和专项整治钓鱼任何的新进展，并可根据BLM的竞争发展战略重点方针布局工作目标类别，汇报了在今年的的好成绩和缺点，从反差介绍、竞争发展战略重点方针布局工作目标意愿、股票市场洞察力、业务部设计的和自主创新亮点等想法一起探讨了未来是什么几年左右的竞争发展战略重点方针布局工作目标。顺利通过“训练-研讨会总结-好评-提高-伤害的”的年会摸式，在领导人员和任课老师的进行下，各企发展部对竞争发展战略重点方针布局工作目标未来规划区不停的教育反思和提高，伤害的了202在一年竞争发展战略重点方针布局工作目标工作目标及最为关键的钓鱼任何，明确化了然后个几年左右竞争发展战略重点方针布局工作目标未来规划区。同时，为了实现新的战略目标，lm体育网页版
根据以客户为中心的流程驱动型组织管理模式，在讨论会上发布新的组织架构，为战略目标实现打下了组织与运营基础。
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到最后，随着新的三年战略定位規划的对象，很明确了202在一年的生产经营依据与至关重要日常任务，并拆分到各行业部，定制出各行业部的安排效绩依据，并在会议主持词开展各行业部安排效绩创意书签订的仪式。
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