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【华正IPD变革】学以致用，变革起航——IPD变革项目高层分享会

8月22日上午，首先由覆铜板事业部营销总经理吴丽芬女士和先进材料事业部总经理周阳先生，从战略、营销与市场角度解读了IPD变革将为华正带来的价值。在市场快速变化、需求持续提升的今天，IPD变革是对华正战略的有力支撑。IPD将帮助华正构建可复制、持续稳定高质量的管理体系，新产品开发转变为以客户需求为导向的投资行为，从纯研发转变为跨部门团队协同开发，以此满足华正对客户更加高速、高效、高质量的服务要求。

在IPD投资组合管理主题分享中，财务总监俞高先生与能源材料事业部总经理王泰钧先生继续解读“企业研发投资”这一主题。俞总分享了产品发展的路标是客户需求，产品竞争力是商业竞争力的理念。从商业计划书开始，就应聚焦客户需求的满足和商业的成功，继而将此理念推广至产品全生命周期管理。跨部门团队作为投资决策、项目开发、生命周期管理的实施主体，将在华正IPD变革管理中起到重要作用。王总则从《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”五个角度，深入浅出地解读了IPD投资组合管理的精髓。商业计为“道”、政治经济市场环为“天”、客户需求为“地”、PDT经理为“将”、IPD流程与生命周期管理为“法”，角度新颖，意义深刻。

在结构化流程与项目管理主题分享中，功能性复合材料事业部总经理刘宏生先生解读了IPD结构化流程。它是产品开发实现市场导向的基础，是一种过程受控，能够持续创新，用于实施商业化管理的流程。结合华正当前的项目特征，刘总认为需要将IPD 流程场景化，将不同业务层次适配不同业务流程，将敏捷的DNA植入IPD，以结构化流程为平台，灵活运用项目管理，做到“形变神不变”和“业务驱动快速响应”。

在研发能力及其管理主题分享中，通信材料研究院院长任英杰先生分享了业务分层、异步开发、架构与设计、平台建设、共用基础模块与优选物料库等概念与理念，特别强调可共享和重用的基础模块开发模式。对于华正目前的业务来说，面对客户越来越来多的个性化需求，基础平台的搭建是根本，要搭建“万变不离其宗”的强势优质平台，包括人力资源、基础技术，数据库、前沿技术等平台。同时，华正不仅应关注研发技术能力的建设，还应重视非技术能力建设，即研发理念、流程、方法论、工具、基层团队的组织运作模式等。

在短暂的休息之后，8月22日下午，通信材料研究院研发管理部经理沈泉锦先生分享了“创新与技术开发”主题。沈经理剖析了华正目前新产品开发的问题，对比了华正与行业头部企业在技术开发方式上的差别，引出技术与产品都源自公司产品战略、技术开发支撑产品开发且高度匹配、技术开发的开始时间前置于产品开发的结论。承接技术平台搭建的理念，从市场与客户需求出发，沈经理指出要从基础研究、产品开发、供应链协同开发等多个方式入手，结合知识产权挖掘与布局，强化重点产品的技术布局，推动华正成为技术引领的科技型企业。

在产品数据及其管理主题分享中，发展支持中心总监王吉闰先生分享了产品数据管理的先进理念。数据是信息的载体，是企业业务运营的“语言”，数据反映业务运营状态，支撑经营管理决策。产品数据能够帮助发现问题、改善问题，提升整体运营效益，并以华正数字化工厂二期项目规划为例，解读IT系统管理数据、保障信息安全的过程。最后，王总指出，主流程集成贯通，本质上是数据的集成贯通，必须对数据给与足够的重视，并深入挖掘其潜力，让我们能从中获取对市场与客户价值的持续贡献。

在质量管理主题分享中，基础材料事业部总经理王航先生指出，华正引入IPD管理体系的目的在于，构建可复制的成功，持续稳定高质量的管理体系，这与华正的“质量优先文化”目标高度一致。华正需要通过规范的IPD流程，将质量战略与管理落地执行。作为质量人，应切实履行PQA在PDT团队中的职责，提出问题、策划解决方案、监控解决过程、把关执行结果；作为中基层管理者，应明确各级一把手是质量第一责任人，全员为质量负责，让质量成为体内基因、体外习惯。

成本管理主题，由覆铜板事业部总工程师沈宗华先生、采购中心总监马云峰先生和复合材料事业部轮值总经理周建明先生共同分享。三位领导从产品设计与成本管理、产品生命周期成本管理、客户使用成本等角度展开分享。对于华正来说，应借助IPD管理流程，坚持投资决策的新产品开发管理模式，树立“成本是设计出来的”理念，打造上下游资源整合平台，关注产品全生命周期成本和客户使用成本，构筑华正独特的成本竞争力。

最后，覆铜板事业部轮值总经理兼供应链总监王超先生分享了“IPD变革管理与持续改进”。王总指出，当前华正正处于IPD变革的“突破期”，路漫漫其修远兮，但华正拥有乘风破浪直到变革成功的决心。因为我们有各职能板块高层的鼎力支持，IPD的全流程理念已经深入人心；我们有“削足适履”的决心，愿意沉下心来做流程；我们有充分有效的沟通、宣传、培训模式，能使员工掌握和熟练运用；我们设立了IPD流程试点项目，在试点验证中不断完善流程。在未来的“全面推行”阶段，我们要培养出一批优秀的“引导者”，由其培养更多掌握引导技巧的管理者，将IPD体系的“星星之火”在华正培育成熊熊燃烧的火炬，面向未来，持续改进。

本次分享会，华正各位高层领导就IPD的价值、意义与变革的必要性达成了共识。从高度上，IPD变革将会成为华正未来战略落地的唯一选择，要坚定不移地贯彻及执行；从变革的推进上，各位高层将带领华正团队，探索出适合华正的经营管理体系，支撑战略目标的实现；从人才培养上，华正将打造跨部门团队人才资源池，培养一批具有支撑体系良性运行的人才，助力华正走上创新驱动、持续发展之路。

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